<img alt="" src="https://secure.moat4shot.com/222772.png" style="display:none;">
Skip to content
Connexion Inscription instructeur Assistance Acheter en ligne
Français

SIMULATION DE STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET D'INNOVATION

BOSS : La simulation de la stratégie de l'océan bleu

BOSS
 

Transformez la stratégie de l'océan bleu d'un simple cadre théorique en une expérience concrète.

Dans le cadre de BOSS, les équipes s'affrontent sur un marché saturé avant de créer et de lancer une offre « Océan Bleu ». Les participants utilisent le Strategy Canvas, la grille ERRC et l'innovation de valeur pour viser la différenciation et les faibles coûts tout en créant une nouvelle demande.

Développé avec la contribution majeure de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, auteurs du best-seller « La stratégie de l’océan bleu ».

BOSS
BOSS
 

Transformez la stratégie de l'océan bleu d'un simple cadre théorique en une expérience concrète.

Dans le cadre de BOSS, les équipes s'affrontent sur un marché saturé avant de créer et de lancer une offre « Océan Bleu ». Les participants utilisent le Strategy Canvas, la grille ERRC et l'innovation de valeur pour viser la différenciation et les faibles coûts tout en créant une nouvelle demande.

Développé avec la contribution majeure de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, auteurs du best-seller « La stratégie de l’océan bleu ».

Durée

6 à 12 heures

Format

Simulation par équipes en plusieurs manches

Compétition

Équipes contre IA

Langues

Anglais, français et espagnol

Modalités de formation

En ligne, en présentiel, en hybrid

 

Découvrez la transition de l'« océan rouge » vers l'« océan bleu »

Comprendre la stratégie de l’océan bleu est une chose. Mettre en place et mener à bien une transition vers l’océan bleu en est une autre.

BOSS confie aux participants la direction d’une entreprise d’électronique grand public opérant sur un marché hautement concurrentiel. Les équipes doivent d’abord faire face aux pressions de l’« océan rouge » avant d’appliquer les outils de la stratégie de l’« océan bleu » pour redéfinir les frontières du marché, créer une nouvelle demande et lancer une offre différenciée.

Chaque manche révèle les conséquences de leurs choix, aidant ainsi les participants à comprendre pourquoi certaines stratégies génèrent une nouvelle croissance tandis que d’autres restent prisonnières d’une concurrence incrémentale.

 

 

Fonctionnement de la simulation

D’une concurrence intense à un espace de marché sans concurrence

Se lancer dans la concurrence sur un marché saturé

1. Être en concurrence dans un « océan rouge »

Analysez le marché, réagissez face à la concurrence et découvrez les limites de la concurrence au sein d'un secteur bien établi.

Nouvelles icônes pour le site web (44)

2. Concevoir une stratégie « Blue Ocean »

Utilisez le « Strategy Canvas », la grille ERRC et l'analyse des non-clients pour élaborer une nouvelle proposition de valeur.

Nouvelles icônes pour le site web (46)

3. Mettre en œuvre et adapter

Traduire la stratégie en décisions relatives aux prix, aux canaux de distribution, aux services et aux opérations, puis évaluer la réaction du marché.

Conçu autour de la méthodologie officielle de la « Stratégie de l'océan bleu »

BOSS a été développé grâce à la contribution importante des auteurs de « Blue Ocean Strategy ». Les participants appliquent les cadres et les méthodologies présentés dans l'ouvrage à un marché concurrentiel en constante évolution, passant de l'analyse stratégique à la mise en œuvre.

Innovation en matière de valeur

Innovation en matière de valeur

Canevas stratégique

Canevas stratégique

Grille ERRC

Grille ERRC

Trois catégories de non-clients

Trois catégories de non-clients

Cadre des six voies

Cadre des six voies

Image ChatGPT, 28 juillet 2026, 15_28_20

Différenciation et faible coût

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation BOSS, les participants auront acquis les compétences suivantes :

Appliquer la stratégie de l'océan bleu à un défi commercial concret
Appliquer la stratégie de l'océan bleu à un défi commercial concret
Élaborer et interpréter un « Strategy Canvas »
Élaborer et interpréter un « Strategy Canvas »
Utilisez la grille ERRC pour repenser une proposition de valeur

Utilisez la grille ERRC pour repenser une proposition de valeur

Identifier les non-clients et mettre au jour la demande latente

Identifier les non-clients et mettre au jour la demande latente

• Redéfinir les limites établies du marché
Redéfinir les limites établies du marché
Viser à la fois la différenciation et la réduction des coûts
Viser à la fois la différenciation et la réduction des coûts

Traduire l'orientation stratégique en décisions opérationnelles
Traduire l'orientation stratégique en décisions opérationnelles
Prendre des décisions dans un contexte de concurrence et sous la pression du temps
Prendre des décisions dans un contexte de concurrence et sous la pression du temps
Évaluer les conséquences des compromis stratégiques
Évaluer les conséquences des compromis stratégiques
Présenter et défendre une stratégie de croissance cohérente
Présenter et défendre une stratégie de croissance cohérente

Conçu pour les programmes de stratégie, d'innovation et de leadership

Format et caractéristiques

Suffisamment flexible pour s'adapter à votre programme

    • 6 à 12 heures de prise de décision
    • 100 % en ligne
    • Compétition entre équipes et IA
    • Déroulement en ligne, en hybrid ou en présentiel
    • Disponible en anglais et en espagnol
    • Adapté à un public universitaire et professionnel
BOSS-4 - Captures d'écran

Choisissez votre secteur d'activité

B2C - Biens durables

B2C - Biens durables

Les participants travaillent en équipe pour gérer une entreprise fictive spécialisée dans l'électronique grand public dans le secteur des jeux vidéo.

Commerce de détail

Commerce de détail

Les participants travaillent en équipe pour gérer une chaîne de magasins de détail fictive.

Foire aux questions

Qu'est-ce que la simulation BOSS ?

BOSS est une simulation interactive de la stratégie de l'océan bleu dans laquelle des équipes dirigent une entreprise d'électronique grand public, se font concurrence sur un marché établi et développent une nouvelle offre destinée à créer un espace de marché sans concurrence.

Qu'est-ce que la stratégie de l'océan bleu ?

La « stratégie de l'océan bleu » est un cadre stratégique élaboré par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, professeurs à l'INSEAD. Elle vise à créer une nouvelle demande grâce à l'innovation en matière de valeur, plutôt que de se contenter de se disputer les clients existants.

Quels sont les outils de la stratégie de l'océan bleu utilisés ?

Les participants utilisent divers outils, notamment le « Strategy Canvas », la grille ERRC, l'analyse des non-clients et le cadre des six voies.

Combien de temps dure le programme BOSS ?

Le programme BOSS nécessite généralement entre 6 et 12 heures de réflexion de la part des participants. Il peut être intégré à un cours, à un atelier intensif ou à un programme de formation des cadres.

À qui s'adresse BOSS ?

BOSS est adapté aux programmes de MBA, d'Executive MBA, de troisième cycle, de formation des cadres, de stratégie d'entreprise, d'innovation et de développement du leadership.

Une fois que vous serez validé en tant que formateur, vous recevrez un e-mail automatique contenant vos identifiants de connexion. Connectez-vous et cliquez sur le lien « Cours/Devis » pour compléter les informations relatives à votre cours.

Dans les 48 heures, votre chargé de compte vous enverra par e-mail les instructions de commande, selon que ce soit vous ou vos participants qui achèteront les licences de simulation.

Les participants doivent-ils d'abord lire « La stratégie de l'océan bleu » ?

Il est recommandé de se familiariser au préalable avec le cadre de travail, car cela permet aux participants de se concentrer sur la mise en œuvre et l'exécution. Toutefois, les formateurs peuvent présenter les concepts clés avant la simulation.

Le programme BOSS peut-il être suivi en ligne ?

Oui. Le programme BOSS est accessible via Internet et peut être dispensé en ligne, en présentiel ou selon une formule mixte.

En quoi BOSS se distingue-t-il d'une simulation classique de stratégie d'entreprise ?

La plupart des simulations de stratégie d'entreprise visent à surpasser les concurrents sur un marché existant. BOSS met quant à lui les participants au défi de redéfinir les limites du marché, d'attirer des non-clients et de créer une nouvelle demande grâce à l'innovation en matière de valeur.

Les équipes s'affrontent-elles les unes contre les autres ?

Les équipes s'affrontent indirectement contre des entreprises pilotées par l'IA, ce qui permet à différents groupes de participer sans que chaque équipe soit tenue de suivre le même calendrier.

La marque BOSS adhère-t-elle officiellement à la stratégie de l'océan bleu ?

Oui. BOSS a été développé en s'appuyant largement sur les contributions des auteurs de *La stratégie de l'océan bleu* et met en œuvre les outils et méthodologies fondamentaux de leur cadre théorique.

Combien coûte une simulation d'entreprise ?

Le tarif dépend de la simulation, du nombre de participants et du format de prestation. Les simulations StratX font généralement l'objet d'une licence par participant. Contactez notre équipe pour discuter de votre programme et obtenir une recommandation et un devis sur mesure.

Ce que les utilisateurs disent de BOSS.

Vasant-Sivaraman

« BOSS est un outil performant, particulièrement efficace pour enseigner des concepts de manière pratique. La structure de la simulation est conçue pour permettre aux participants de concevoir et de mettre en œuvre une offre « Blue Ocean » après avoir appliqué des stratégies concurrentielles pour survivre dans un « Red Ocean ».

« D’après notre expérience, les simulations constituent une méthode pédagogique captivante pour intérioriser les cadres conceptuels, et notre utilisation de BOSS a permis à la classe et aux formateurs de vivre une expérience d’apprentissage agréable. »

Vasant Sivaraman

- Professor at S.P. Jain Institute of Management & Research

SP Jain