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SIMULACIÓN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL E INNOVACIÓN

BOSS: La simulación de la estrategia del océano azul

JEFE
 

Convierte la «Estrategia del Océano Azul» de un marco teórico en una experiencia.

En BOSS, los equipos compiten en un mercado saturado antes de crear y lanzar una oferta de «Océano Azul». Los participantes utilizan el «Strategy Canvas», la matriz ERRC y la innovación de valor para buscar la diferenciación y los bajos costes, al tiempo que generan nueva demanda.

Desarrollado con la amplia colaboración de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, autores del superventas «Estrategia del océano azul».

JEFE
BOSS
 

Convierte la «Estrategia del Océano Azul» de un marco teórico en una experiencia.

En BOSS, los equipos compiten en un mercado saturado antes de crear y lanzar una oferta de «Océano Azul». Los participantes utilizan el «Strategy Canvas», la matriz ERRC y la innovación de valor para buscar la diferenciación y los bajos costes, al tiempo que generan nueva demanda.

Desarrollado con la amplia colaboración de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, autores del superventas «Estrategia del océano azul».

Duración

De 6 a 12 horas

Formato

Simulación por equipos de varias rondas

Competición

Equipos contra IA

Idiomas

Inglés, francés y español

Modalidad de impartición

En línea, presencial, semipresencial

Descubre el paso del «Océano Rojo» al «Océano Azul»

Entender la Estrategia del Océano Azul es una cosa. Diseñar y ejecutar con éxito una estrategia de Océano Azul es otra muy distinta.

BOSS pone a los participantes al frente de una empresa de electrónica de consumo que opera en un mercado altamente competitivo. Los equipos deben, en primer lugar, lidiar con las presiones del «Océano Rojo» antes de aplicar las herramientas de la Estrategia del Océano Azul para redefinir los límites del mercado, crear nueva demanda y lanzar una oferta diferenciada.

Cada ronda revela las consecuencias de sus decisiones, lo que ayuda a los participantes a comprender por qué algunas estrategias generan nuevo crecimiento, mientras que otras siguen atrapadas en una competencia incremental.

Cómo funciona la simulación

De una competencia intensa a un espacio de mercado sin rival

Competir en un «océano rojo»

1. Competir en un «océano rojo»

Analiza el mercado, responde a la competencia y experimenta las limitaciones de competir dentro de los límites establecidos del sector.

Nuevos iconos para la página web (44)

2. Diseña una estrategia de «Océano Azul»

Utiliza el lienzo estratégico, la matriz ERRC y el análisis de los no clientes para desarrollar una nueva propuesta de valor.

Nuevos iconos para la página web (46)

3. Poner en práctica y adaptar

Plantear la estrategia en forma de decisiones sobre precios, canales, servicios y operaciones, y evaluar posteriormente la respuesta del mercado.

Basado en la metodología oficial de la «Estrategia del Océano Azul»

El programa BOSS se ha desarrollado con una amplia colaboración de los autores de «La estrategia del océano azul». Los participantes aplican los marcos y metodologías del libro a un mercado competitivo en constante evolución, pasando del análisis estratégico a la ejecución.

Innovación en el valor

Innovación en el valor

Lienzo estratégico

Lienzo estratégico

Red ERRC

Red ERRC

Tres categorías de no clientes

Tres categorías de no clientes

Marco de las Seis Vías

Marco de las Seis Vías

Imagen de ChatGPT, 28 de julio de 2026, 15_28_20

Diferenciación y bajo coste

Resultados del aprendizaje

Al completar el programa BOSS, los participantes aprenderán a:

Aplica la estrategia del océano azul a un reto empresarial realista
Aplica la estrategia del océano azul a un reto empresarial realista

Elaborar e interpretar un «Strategy Canvas»
Elaborar e interpretar un «Strategy Canvas»
Utiliza la matriz ERRC para rediseñar una propuesta de valor

Utiliza la matriz ERRC para rediseñar una propuesta de valor

Identificar a quienes no son clientes y descubrir la demanda latente

Identificar a quienes no son clientes y descubrir la demanda latente

•    Reestructurar los límites establecidos del mercado
Reestructurar los límites establecidos del mercado
Buscar la diferenciación y la reducción de costes al mismo tiempo
Buscar la diferenciación y la reducción de costes al mismo tiempo

Plantear la intención estratégica en decisiones operativas
Plantear la intención estratégica en decisiones operativas
Tomar decisiones en un entorno competitivo y bajo presión de tiempo
Tomar decisiones en un entorno competitivo y bajo presión de tiempo

Evaluar las consecuencias de las decisiones estratégicas que implican sacrificios
Evaluar las consecuencias de las decisiones estratégicas que implican sacrificios
Presentar y defender una estrategia de crecimiento coherente
Presentar y defender una estrategia de crecimiento coherente

Formato y características

Lo suficientemente flexible como para adaptarse a tu programa

    • De 6 a 12 horas para tomar decisiones
    • 100 % en línea
    • Competición entre equipos y la IA
    • Impartición en línea, semipresencial o presencial
    • Disponible en inglés y español
    • Adecuado para un público académico y profesional
BOSS-4-Capturas de pantalla

Elige tu sector

B2C: Bienes duraderos

B2C: Bienes duraderos

Los participantes trabajan en equipos para gestionar una empresa ficticia de electrónica de consumo del sector de los videojuegos.

Comercio minorista

Comercio minorista

Los participantes trabajan en equipos para gestionar una cadena ficticia de tiendas minoristas.

Preguntas frecuentes

¿En qué consiste la simulación BOSS?

BOSS es una simulación interactiva de la «Estrategia del Océano Azul» en la que los equipos dirigen una empresa de electrónica de consumo, compiten en un mercado ya consolidado y desarrollan una nueva oferta diseñada para crear un espacio de mercado sin competencia.

¿Qué es la estrategia del océano azul?

La «Estrategia del océano azul» es un marco estratégico desarrollado por los profesores del INSEAD W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Se centra en crear nueva demanda a través de la innovación en el valor, en lugar de competir únicamente por los clientes existentes.

¿Qué herramientas de la «Estrategia del Océano Azul» se utilizan?

Los participantes utilizan herramientas como el «Strategy Canvas», la tabla ERRC, el análisis de los no clientes y el marco de las seis vías.

¿Cuánto tiempo dura el programa BOSS?

BOSS suele requerir entre 6 y 12 horas de toma de decisiones por parte de los participantes. Se puede integrar en un curso, un taller intensivo o un programa de formación para ejecutivos.

¿Para quién está pensado BOSS?

BOSS es adecuado para programas de MBA, MBA ejecutivo, posgrado, formación ejecutiva, estrategia corporativa, innovación y desarrollo del liderazgo.

Una vez que seas un formador validado, recibirás un correo electrónico automático con tus datos de acceso. Inicia sesión y haz clic en el enlace «Cursos/Presupuestos» para completar la información de tu curso.

En un plazo de 48 horas, tu gestor de cuenta te enviará por correo electrónico las instrucciones para realizar el pedido, dependiendo de si serás tú o tus participantes quienes adquieran las licencias de la simulación.

¿Es necesario que los participantes lean primero «La estrategia del océano azul»?

Se recomienda estar familiarizado previamente con el marco de trabajo, ya que esto permite a los participantes centrarse en su aplicación y ejecución. No obstante, los formadores pueden presentar los conceptos clave antes de la simulación.

¿Se puede recibir BOSS por Internet?

Sí. BOSS es una plataforma web y puede impartirse en línea, presencialmente o en un formato mixto.

¿En qué se diferencia BOSS de una simulación de estrategia empresarial general?

La mayoría de las simulaciones de estrategia empresarial se centran en superar a la competencia dentro de un mercado ya existente. BOSS, en cambio, plantea a los participantes el reto específico de redefinir los límites del mercado, atraer a personas que aún no son clientes y crear nueva demanda mediante la innovación en el valor.

¿Los equipos compiten entre sí?

Los equipos compiten de forma indirecta contra empresas controladas por inteligencia artificial, lo que permite que participen diferentes grupos sin que sea necesario que todos los equipos sigan el mismo calendario.

¿Se identifica oficialmente BOSS con la «Estrategia del océano azul»?

Sí. BOSS se ha desarrollado con una amplia colaboración de los autores de «La estrategia del océano azul» y aplica las herramientas y metodologías fundamentales de su marco conceptual.

¿Cuánto cuesta una simulación empresarial?

El precio depende de la simulación, del número de participantes y del formato de impartición. Las simulaciones de StratX suelen licenciarse por participante. Ponte en contacto con nuestro equipo para hablar sobre tu programa y recibir una recomendación y un presupuesto a medida.

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