Convierte la «Estrategia del Océano Azul» de un marco teórico en una experiencia.
En BOSS, los equipos compiten en un mercado saturado antes de crear y lanzar una oferta de «Océano Azul». Los participantes utilizan el «Strategy Canvas», la matriz ERRC y la innovación de valor para buscar la diferenciación y los bajos costes, al tiempo que generan nueva demanda.
Desarrollado con la amplia colaboración de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, autores del superventas «Estrategia del océano azul».
Convierte la «Estrategia del Océano Azul» de un marco teórico en una experiencia.
En BOSS, los equipos compiten en un mercado saturado antes de crear y lanzar una oferta de «Océano Azul». Los participantes utilizan el «Strategy Canvas», la matriz ERRC y la innovación de valor para buscar la diferenciación y los bajos costes, al tiempo que generan nueva demanda.
Desarrollado con la amplia colaboración de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, autores del superventas «Estrategia del océano azul».
Duración
De 6 a 12 horas
Formato
Simulación por equipos de varias rondas
Competición
Equipos contra IA
Idiomas
Inglés, francés y español
Modalidad de impartición
En línea, presencial, semipresencial
Descubre el paso del «Océano Rojo» al «Océano Azul»
Entender la Estrategia del Océano Azul es una cosa. Diseñar y ejecutar con éxito una estrategia de Océano Azul es otra muy distinta.
BOSS pone a los participantes al frente de una empresa de electrónica de consumo que opera en un mercado altamente competitivo. Los equipos deben, en primer lugar, lidiar con las presiones del «Océano Rojo» antes de aplicar las herramientas de la Estrategia del Océano Azul para redefinir los límites del mercado, crear nueva demanda y lanzar una oferta diferenciada.
Cada ronda revela las consecuencias de sus decisiones, lo que ayuda a los participantes a comprender por qué algunas estrategias generan nuevo crecimiento, mientras que otras siguen atrapadas en una competencia incremental.
Cómo funciona la simulación
De una competencia intensa a un espacio de mercado sin rival
1. Competir en un «océano rojo»
Analiza el mercado, responde a la competencia y experimenta las limitaciones de competir dentro de los límites establecidos del sector.
2. Diseña una estrategia de «Océano Azul»
Utiliza el lienzo estratégico, la matriz ERRC y el análisis de los no clientes para desarrollar una nueva propuesta de valor.
3. Poner en práctica y adaptar
Plantear la estrategia en forma de decisiones sobre precios, canales, servicios y operaciones, y evaluar posteriormente la respuesta del mercado.
Basado en la metodología oficial de la «Estrategia del Océano Azul»
El programa BOSS se ha desarrollado con una amplia colaboración de los autores de «La estrategia del océano azul». Los participantes aplican los marcos y metodologías del libro a un mercado competitivo en constante evolución, pasando del análisis estratégico a la ejecución.
Innovación en el valor
Lienzo estratégico
Red ERRC
Tres categorías de no clientes
Marco de las Seis Vías
Diferenciación y bajo coste
Resultados del aprendizaje
Al completar el programa BOSS, los participantes aprenderán a:
Utiliza la matriz ERRC para rediseñar una propuesta de valor
Identificar a quienes no son clientes y descubrir la demanda latente
Diseñado para programas de estrategia, innovación y liderazgo
Formación corporativa
Crea un lenguaje común en torno a la innovación en el valor y explora cómo abordan los equipos el crecimiento, la competencia y la creación de mercados.
Formato y características
Lo suficientemente flexible como para adaptarse a tu programa
-
- De 6 a 12 horas para tomar decisiones
- 100 % en línea
- Competición entre equipos y la IA
- Impartición en línea, semipresencial o presencial
- Disponible en inglés y español
- Adecuado para un público académico y profesional
Elige tu sector
B2C: Bienes duraderos
Los participantes trabajan en equipos para gestionar una empresa ficticia de electrónica de consumo del sector de los videojuegos.
Comercio minorista
Los participantes trabajan en equipos para gestionar una cadena ficticia de tiendas minoristas.
Preguntas frecuentes
¿En qué consiste la simulación BOSS?
BOSS es una simulación interactiva de la «Estrategia del Océano Azul» en la que los equipos dirigen una empresa de electrónica de consumo, compiten en un mercado ya consolidado y desarrollan una nueva oferta diseñada para crear un espacio de mercado sin competencia.
¿Qué es la estrategia del océano azul?
La «Estrategia del océano azul» es un marco estratégico desarrollado por los profesores del INSEAD W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Se centra en crear nueva demanda a través de la innovación en el valor, en lugar de competir únicamente por los clientes existentes.
¿Qué herramientas de la «Estrategia del Océano Azul» se utilizan?
Los participantes utilizan herramientas como el «Strategy Canvas», la tabla ERRC, el análisis de los no clientes y el marco de las seis vías.
¿Cuánto tiempo dura el programa BOSS?
BOSS suele requerir entre 6 y 12 horas de toma de decisiones por parte de los participantes. Se puede integrar en un curso, un taller intensivo o un programa de formación para ejecutivos.
¿Para quién está pensado BOSS?
BOSS es adecuado para programas de MBA, MBA ejecutivo, posgrado, formación ejecutiva, estrategia corporativa, innovación y desarrollo del liderazgo.
Una vez que seas un formador validado, recibirás un correo electrónico automático con tus datos de acceso. Inicia sesión y haz clic en el enlace «Cursos/Presupuestos» para completar la información de tu curso.
En un plazo de 48 horas, tu gestor de cuenta te enviará por correo electrónico las instrucciones para realizar el pedido, dependiendo de si serás tú o tus participantes quienes adquieran las licencias de la simulación.
¿Es necesario que los participantes lean primero «La estrategia del océano azul»?
Se recomienda estar familiarizado previamente con el marco de trabajo, ya que esto permite a los participantes centrarse en su aplicación y ejecución. No obstante, los formadores pueden presentar los conceptos clave antes de la simulación.
¿Se puede recibir BOSS por Internet?
Sí. BOSS es una plataforma web y puede impartirse en línea, presencialmente o en un formato mixto.
¿En qué se diferencia BOSS de una simulación de estrategia empresarial general?
La mayoría de las simulaciones de estrategia empresarial se centran en superar a la competencia dentro de un mercado ya existente. BOSS, en cambio, plantea a los participantes el reto específico de redefinir los límites del mercado, atraer a personas que aún no son clientes y crear nueva demanda mediante la innovación en el valor.
¿Los equipos compiten entre sí?
Los equipos compiten de forma indirecta contra empresas controladas por inteligencia artificial, lo que permite que participen diferentes grupos sin que sea necesario que todos los equipos sigan el mismo calendario.
¿Se identifica oficialmente BOSS con la «Estrategia del océano azul»?
Sí. BOSS se ha desarrollado con una amplia colaboración de los autores de «La estrategia del océano azul» y aplica las herramientas y metodologías fundamentales de su marco conceptual.
¿Cuánto cuesta una simulación empresarial?
El precio depende de la simulación, del número de participantes y del formato de impartición. Las simulaciones de StratX suelen licenciarse por participante. Ponte en contacto con nuestro equipo para hablar sobre tu programa y recibir una recomendación y un presupuesto a medida.
Lo que opinan los usuarios sobre BOSS.
«BOSS es un producto sólido, eficaz a la hora de enseñar conceptos de forma práctica. La estructura de la simulación está concebida de tal manera que ofrece al participante la oportunidad de diseñar y poner en marcha una oferta de “Océano Azul” tras aplicar estrategias competitivas para sobrevivir en un “Océano Rojo”.»
«Según nuestra experiencia, las simulaciones son una metodología pedagógica atractiva para interiorizar marcos conceptuales, y el uso que hicimos de BOSS supuso una experiencia de aprendizaje agradable tanto para la clase como para los formadores».
Vasant Sivaraman
- Professor at S.P. Jain Institute of Management & Research
